Сколько компании стоит прогул сотрудника?

Прогулом является отсутствие сотрудника на работе по вынужденной или необоснованной причине. В то время как работодатели ожидают, что работники пропустят определенное количество рабочих дней в году, чрезмерное отсутствие сотрудников на работе снижает общую производительность и может оказать существенное влияние на финансовое положение компании, моральное состояние в коллективе и другие факторы.

Статистика: Блог им. parshinalexey: Сколько компании стоит прогул сотрудника?
В этой статье рассматриваются причины прогулов, затраты из-за снижения производительности и то, что работодатели могут сделать, чтобы уменьшить количество таких ситуаций.

Причины прогулов
Люди пропускают работу по целому ряду причин, многие из которых являются законными. Некоторые из распространенных причин прогулов:
  • Запугивание и преследование — сотрудники, над которыми издеваются или которые подвергаются гонениям со стороны коллег и/или руководителей, скорее всего, заболеют, чтобы не ходить на работу;
  • Стресс и низкий моральный дух — большие нагрузки, стресс могут быть причиной невыхода на работу. Личный стресс (вне работы) может привести к прогулам.
  • Уход за детьми и престарелыми — сотрудники могут быть вынуждены пропускать работу для того, чтобы остаться дома и заботиться о ребенке или родственнике, когда случаются непредвиденные обстоятельства.
  • Депрессия — по данным Национального института психического здоровья, основной причиной отсутствия на работе в Соединенных Штатах является депрессия. Депрессия может привести к злоупотреблению наркотиками или алкоголем.
  • Отсутствие мотивации — сотрудники, которые прогуливают работу, скорее всего просто не имеют мотивации идти туда.
  • Болезнь — травмы и болезни являются наиболее часто встречающейся причиной невыхода на работу. Не удивительно, что каждый год во время сезона простуды и гриппа происходит рост числа прогулов.
  • Травмы — несчастные случаи могут произойти как на работе так и вне. Помимо случайных травм, бывают хронические травмы, такие как травма спины или шеи, что также является частой причиной невыхода на работу.
  • Поиск работы — сотрудники могут прикинуться больными, чтобы пойти на собеседование.
  • Частичные прогулы — поздний приход и ранний уход, а также большие перерывы могут повлиять на производительность труда.

Убытки из-за невыхода на работу
Индекс Gallup-Healthways Well-Being, составленный на основе опроса 94 000 работников 14 основных профессий в США выявил, что 77% работников соответствуют определению людей, имеющих хроническое заболевание (астма, рак, депрессия, диабет, сердечные приступы, высокое кровяное давление, высокий уровень холестерина и ожирение). Совокупные годовые затраты, связанные с потерей производительности составляют $84 000 000 000. По данным опроса, ежегодные расходы, связанные с прогулами варьируются в зависимости от отрасли.

Понесенные убытки из-за невыхода на работу (в миллиардах долларов):
  • Высококвалифицированные рабочие (за исключением медицинских сестер, врачей и учителей) — 24,2
  • Менеджеры/руководители — 15,7
  • Работники сферы услуг — 8,5
  • Клерки — 8,1
  • Продавцы — 6,8
  • Школьные учителя — 5,6
  • Медсестры — 3,6
  • Транспортировка и логистика — 3,5
  • Промышленность/Производство — 2,8
  • Владельцы бизнеса — 2,0
  • Установка/ремонт — 1,5
  • Строительство/добыча — 1,3
  • Врачи — 0.25
  • Фермеры/лесники/рыбаки — 0.16


По результатам исследования, суточный внеплановый прогул стоит примерно $3600 в год на каждого работника. Эти затраты могут быть отнесены ко многим факторам, в том числе:
  • Заработная плата отсутствующих работников
  • Высокая стоимость замены работников (оплата сверхурочных для других сотрудников или временных работников)
  • Административные расходы

Другие косвенные расходы и последствия прогулов включают в себя:
  • Низкое качество товаров и услуг, в результате усталости или нехватки персонала
  • Снижение продуктивности
  • Работа менеджера для поиска замены

Что работодатели могут сделать
Определить причину прогула бывает особенно трудно, если компания не требудет письменного подтверждения болезни от врача. В то же время важно, чтобы заболевший сотрудник не приходил на рабочее место и не заражал своих коллег или клиентов.

Для решения этой проблемы, многие компании перешли к политике выделения сотрудникам каждый год определенного количества дней на отгулы. Противники такого решения утверждают, что это в конечном счете стоит бизнесу очень дорого. Кроме того, у них есть опасения, что сотрудники будут использовать все свои «больничные дни», даже если они не нуждаются в них. Сторонники же утверждают, что больной сотрудник может заразить десятки или даже сотни людей, например в сфере общественного питания. В результате количество заболеваний только увеличится, по сравнению с ситуацией, когда заболевший просто остался бы дома. К сожалению, сами работники не всегда берут отгул, даже если они неважно себя чувствуют. Связано это с тем, что они нуждаются в деньгах или просто боятся потерять работу.

Многие компании предлагают своим сотрудникам бонусы, если те не берут отгулы в течение определенного количества времени. Другие компании стараются уделять много внимания профилактике заболеваний, мотивируя работников заниматься спортом, поддерживая их психологическое состояние, следя за гигиеной на рабочем месте. Логика такого подхода в том, что здоровые и счастливые работники будут более мотивированы ходить на работу каждый день, что приводит к увеличению производительности и повышению команднго духа в коллективе. Несмотря на то, что такой подход может дорого стоить компании, в конечном счете — это оказывается выгодно для бизнеса.

Заключение
Невыход на работу стоит компаниям миллиарды долларов каждый год из-за потери производительности, заработной платы, низкого качества товаров и услуг. Кроме того, сотрудники, которым приходится заменять отсутствующих часто обременены дополнительными обязанностями и ответственностью, что может привести к чувству разочарования и снижения боевого духа.

Иногда отсутствие на работе неизбежно — люди болеют, должны заботиться о других, нужно время для решения личных дел. Это привычные ситуации, которые являются сложной задачей для работодателей, и которые могут оказать негативное влияние на коллег. Потому что прогулы сотрудников оказывают большое влияние на финансовые показатели компании. Для большинства компаний выгодно контролировать и сокращать такие ситуации.
Комментарии
avatar
Я никогда не прогуливал работу, когда работал на предприятии. Даже с температурой 38 иногда выходил, потому что знал, что если буду часто болеть или прогуливать, то могу остаться вообще без работы. Зачем тогда так работать?
avatar
Прогуливание работы не только несет большие убытки компаниям, но и сильно меняет ситуацию в коллективе. На любой работе найдется такой человек, который ходит туда не работать, а как у нас говорят штаны протирать. Я люблю труд, особенно, когда за него хорошо платят.
avatar
Больше конечно таких случаев, но бывают частные фирмы ставят сотрудника в очень жестокие рамки, когда ему нужно просто уехать, а начальство говорит, если уедешь, то можешь не выходить завтра на работу. У меня такое было когда то, а я здоровье семьи не променяю ни на какую работу.
avatar
Каждому свое. Сейчас просто работодатели пользуются сложным положением в стране и делают, что хотят. И заявить на них не могут, потому что масса работает не официально. По этой причине я уже работаю на себя 3-ий год и просто счастлив, что надо мной нет начальников и т.д.
avatar
Дисциплина должна быть на любой работе, потому что, если всем прощать, всех отпускать, то скоро могут просто пользоваться специально положением. Тот, кто работает на ставке может прогуливать работу и не думать о том, что получит меньше зарплату за коллегу, но многие на проценте до сих пор, поэтому им это не выгодно.
avatar
Я тоже был в такой ситуации, когда работал за троих, а получал зарплату за одного и потом понял, что нужно к такому коллективу относится точно так, как они относятся ко мне. Но все равно не смог так делать, совесть мучила долго и просто уволился с работы.
avatar
Чтобы не попадать в такие ситуации нужно принять одно простое решение — это работать только на себя и не нужно будет прятаться, косить от работы, унижаться перед начальством, чтобы тебя отпустили и т.д.
avatar
Есть своеобразный тест, доволен ли сотрудник своей работой. Если он постоянно опаздывает, то в скором времени начнутся более серьезные проблемы и прогулы.
avatar
Мне кажется очень правильной идея стимулировать отсутствие прогулов на работе бонусами. Ведь зачастую сотрудник дорожит своей работой и выходит на нее даже при неважном самочувствии. А так все будут довольны — и работодатель, и служащий.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.