Михаил Дмитриевич Прохоров, биография, часть 2 - "Карьера"

Михаил Дмитриевич Прохоров, биография, часть 2 - "Карьера"
С 1989 по 1992 год Михаил работает финансистом в Международном банке экономического сотрудничества. Работа в данном финансовом учреждении дала Прохорову знакомство с клиентом банка, на тот момент вице-президентом Международной финансовой компании Владимиром Потанином.

Начинающий частный предприниматель Потанин, который обратился в банк за кредитом, стал не просто клиентом Прохорова, но и его новым единомышленником. Они не просто стали коллегами, они превратили в собственную структуру сам МБЭС, из которого после распада СССР перевили значительные суммы (до 400 млн. дол США), а так же и всю клиентскую базу государственного банка.

Уже с 1992 года становится председателем МФК, а с 1993 года – председателем «Онэксим-банка», владельцем которого был Потанин.

В 1995 году Владимир Потанин разрабатывает уникальную схему кредитования правительства. Основатель фирмы «Интеррос» сыграл крайне важную роль в финансовой карьере Прохорова.

В апреле 1996 года правительство назначает Михаила Прохорова членом совета директоров государственного «Норильского никеля», который занимался производством металлов платиновой группы и никеля. Впоследствии «Онэксим-банк» покупает сначала РАО «Норильский никель», далее 51% акций нефтяной компании «Сиданко» и часть акций Новолипецкого металлургического комбината.

Потом еще в их владение переходит ключевой пакет акций Северо-Западного морского пароходства. Все эти государственные флагманы экономики бизнесмены скупили за треть реальной стоимости, что впоследствии превратило их в богатейших людей России. Стоит отметить, что Прохоров и Потанин всегда были равноправными партнерами в своем созданном бизнесе.

1998 год – Прохорова избирают членом совета директоров холдинга «Интеррос». Создана данная холдинговая кампания была из «СИДАНКО», «Норильского никеля» и группы «Интеррос». Потанину и Прохорову досталось 25%+1 акция, 20%-1 акция отправились во владение «ОНЭКСИМ Банка», 25%+1 акция – группе «Интеррос» и 30 %-1 акция — инвесторам, включая менеджерский персонал.

Уже весной 1998 года на долю промышленных компаний созданной группы «Интеррос» приходилось больше 4 процентов ВВП страны и около 7% от всего объема российского экспорта.

Сентябрь 2000 года – Михаил Прохоров занимает должность, которой да его появления в «Росбанке» не существовало, он становится членом совета директоров банка. Уже в ноябре его избирают председателем данного совета.

С июля 2001 года Прохоров занимает должность генерального директора и председателя правления ГМК «Норильский никель». Занимал он эту должность до апреля 2007 года. Но и тогда он остался владельцем блокирующего пакета акций комбината (27,39%). В этом же году Прохоров попадает в Тор-20 самых профессиональных менеджеров страны от газеты «Коммерсантъ», занимая 11-е место.

Стоит отметить, что еще в 2004 году Прохоров создает частный благотворительный фонд на территории Красноярского края. Возглавила Благотворительный фонд культурных инициатив" сестра бизнесмена Ирина.

2006—2010 год — избран председателем совета директоров акционерного общества «Полюс Золото» — крупнейшего производителя золота во всей Российской Федерации. Прохоров владел 28,3% акций компании.

Январь 2007 года ознаменовался масштабными заголовками в СМИ о том, что Прохоров и Потанин планируют разделить бизнес и о том, что Михаил покидает пост генерального директора холдинга и планирует открывать другой бизнес. Представители «Норильского никеля» ответили на это только тем, что Прохоров остается председателем совета директоров, но может отказаться от оперативного управления кампанией.

В конце января акционеры «Интерроса» все-таки подтвердили планы на реструктуризацию компании. В результате изменений, Прохоров выходил из состава директоров и оставлял все в собственности Потанина, который должен был выкупить долю Прохорова. При этом сообщалось, что «Норникель» остается под управлением «Интерроса». Акции таких компаний, как «Росбанка», «Полюс Золота», «Силовых машин», «ПрофМедиа», «Открытых инвестиций», а так же прочие активы «Интерроса» будут разделяться между компаньонами на паритетных условиях.

Прохоров должен был до конца 2007 года закончить все начатые проекты и покинуть пост гендиректора, но уже в марте он делает это досрочно. Как объяснил это сам Михаил, он не мог одновременно заниматься вопросами холдинга и своими собственными новыми проектами в области энергетики, так как это неизбежно приведет к конфликту интересов.

На свое место Прохоров предложил своего заместителя Морозова Дениса, кандидатуру которого совет утвердил единогласно 16 марта 2007 года. После чего Прохоров 2 апреля покидает занимаемый им пост гендиректора ГМК «Норильский никель» и его место 3 апреля занимает Морозов. Прохоров остался членом совета директоров и акционером комбината.

С июня 2007 года стает членом «Роснанотех» — наблюдательного совета госкомпании по нанотехнологиям.

В мае того же года создает «Группу Онэксим» — частный инвестиционный фонд, в который предприниматель вкладывает все свои активы стоимостью 17 млрд дол США. Это и 22% акций компании «Полюс Золото» и 22% «Норильского никеля» и так же половину активов «Интерроса». Гендиректором фонда Прохоров назначает своего бывшего заместителя по «Норникеле» Дмитрия Разумова.

Именно так фактически завершился раздел активов холдинга Прохорова и Потанина. Но впоследствии между вчерашними партнерами таки возник конфликт в ходе раздела. Аналитики и вовсе назвали создание такого фонда неким подтверждением разногласий между ними.

Уже в июне ни сам Прохоров, ни кто-либо из его представителей не вошли в число даже кандидатов в совет ГМК «Норильский никель». Прохоров полностью потерял влияние на управление компанией. В мае 2007 года только он выступил против покупки канадской LionOre. Несмотря на его несогласие, в июне все же состоялась сделка и 90 процентов акций LionOre за 6,8 млрд. дол перешли во владение «Норникеля».

В начале августа Прохоров использует свою возможность и созывает внеочередное собрания акционеров, чтобы как можно быстрее переизбрать состав членов правления «Норникеля». Благодаря этому он все-таки вводит в совет директоров собственных представителей.

Сентябрь 2007 года – «Коммерсантъ», ссылаясь на близкие к «Норникелю» источники, сообщает, что Прохоров, благодаря покупке на рынке 3% акций компании за 1,2-1,4 млрд. дол (точная сумма операции не разглашалась), стал владельцем 29% акций и, обогнав Потанина с его 26 процентами, получил блокирующий пакет.

Так же в СМИ появилась информация, что Прохоров может продать свой блокпакет стратегическому инвестору. Среди возможных покупателей фигурировали имена Олега Дерипаску (владельца «Базового элемента») и Романа Абрамович (губернатора Чукотки).

В октябре Потанин выкупил 100% акций холдинга «Интеррос», а впоследствии и возглавил фонд. Прохоров остался членом совета директоров. Сумма сделки так же не разглашалась. Прохоров выступал за паритетный раздел пакетов акций во всех фондах и компаниях, Потанин же предлагал выкупить долю друг друга, не закрывая совместные фонды. После этого было решено, что именно совет директоров фонда «КМ Инвест» будет наделен полномочиями решать, как будут разделены активы между владельцами.

В середине октября Прохорову удалось на очередном совете директоров компании «Полюс Золота» сместить с поста гендиректора соратника Потанина Павла Скитовича, который на тот момент был в отпуске. Его, как и других представителей Потанина, не предупредили о срочном созыве директоров и об изменении повестки дня по инициативе именно Михаила.

Потанин не смог собрать всех представителей и таким образом заблокировать решение о смене гендиректора. На пост директора золотодобывающей компании вернули Евгения Иванова, ранее занимающего уже данное кресло. Так Потанин потерял возможность контролировать «Полюс Золото». Тогда же «Интеррос» заявил, что Прохоров, возможно, собирается продать свою долю госкомпании «Алроса». Но, Прохоров так не сделал.

В апреле 2008 года Прохоров вновь собирает внеочередной совет директоров. Планировалось переизбрать состав совета и внести изменения в устав, которые бы ограничивали права совета и генерального директора.

После этих событий на рынке начинается массовая скупка акций компании «Полюс Золота» и в марте Прохоров и Потанин выравнивают свои доли в капитале компании (в их владении было по 30% акций). В феврале Потанин выкупает 100% акций «Интеррос» в ЗАО «КМ-Инвест» и становится единственным её владельцем.

17 апреля «Группа Онэксим» Прохорова и холдинг «Интеррос» Потанина официально объявляют о разделе ЗАО «КМ Инвест». В результате Потанин выкупил у Прохорова 50% акций «КМ Инвеста» и стал обладателем двух основных активов «КМ Инвеста» — 7,4% «Полюс Золота» и 8% «Норникеля». Прохорову достались ОАО «Открытые инвестиции», СК «Согласие», ООО «Управляющая компания Росбанка», а ряд других геологоразведочных активов.

В том же месяце определилась и доля «Норникеля». Олег Дерипаски все-таки выкупил у Михаила Прохорова 25%+1 акция ГМК «Норильский никель». Предварительная сделка между бизнесменами была подписана еще в 2007 году. Прохоров получил 14% в «Русале» стоимостью 5,74-6,44 млрд. дол. Сама сделка обошлась в более чем 13 млрд. дол. 7 миллиардов Михаил получил сразу, остальные должны были выплачиваться на протяжении года.

В 2008 году Прохоров впервые вкладывает деньги в медиабизнес. Он объявил о готовности вложить 150 млн. дол в проекты ООО «Медиагруппа ЖV!». Первым из таких проектов называли ежемесячный журнал, телеканал и интернет-портал Snob, основная часть аудитории которого – это образованные, успешные, активные люди. Контрольный пакет проекта принадлежал Прохорову, остальная часть была разделена между издателями Владимиром Яковлевым (газета «Коммерсантъ») и Андреем Шмаровым (журнал «Эксперт»), а также компаньонами Прохорова — Юрием Кацмананом и Сергеем Черницыным.

В том же году в сентябре они приобретают права на выпуск «Русского коммерсанта». Главным редактором журнала стал Андрей Колесников, известный по работам в «Коммерсанте» и «кремлевском пуле».

В мае 2008 года остаточно были закончены разделы между Прохоровым и Потаниным. В результате Прохоров получил около 5 миллиардов долларов и заплатил налог со сделки (около 700 миллионов долларов).

Уже в июле 2008 года Прохоров подает на Потанина в Московский арбитражный суд. Суть иска заключается в защите деловой репутации, так как накануне Потанин дал широкое интервью The Moscow Times, где обвинил Прохорова в том, что последний не просто не выполнил, а и нарушил все деловые договоренности. Прохоров подал иск на вчерашнего бизнес-партнера и на издание, опубликовавшее интервью. Хотя соответчиком Потанина выступила не газета, а конкретно её учредитель ООО United Press. Как сказал потом Прохоров, его задел не сам факт интервью, а сомнение в его деловых качествах и компетенции.

Иск Прохорова был удовлетворен Московским арбитражным судом в октябре, а United Press суд обязал подготовить и опубликовать опровержение высказываний бывшего бизнес-партнера в той же самой The Moscow Times. Кроме того, с обоих ответчиков было взыскано по тысяче рублей на покрытие судебных расходов.

Ответчики подавали встречный иск и апелляцию, но, и Девятый Московский апелляционный суд в январе 2009 года, а потом и Федеральный арбитражный суд несколькими месяцами позже, только подтвердили правомерность решений предыдущих инстанций. В сентябре Прохоров помирился с The Moscow Times, и признал, что у газеты не было цели нанести репутации Михаила никакого ущерба.

Сентябрь 2008 года — «Онэксим» и «Ренессанс Групп» объявляют о партнерстве. В соглашении идет речь о том, что «Онэксим» выкупает допэмиссию и, таким образом, приобретает 50% акционерного капитала банка «Ренессанс Капитал». Сумма сделки составила 500 млн. дол. Представители «Онэксима» заявляли, что таким образом спасают банк от угроз мирового кризиса.

Так же в то самое время «Онэксим» приобретает 100% акций АПР-банка. Группа планировала создать на его основе новый финансовый институт. И уже весной 2009 года банк переименовывают и он получает новое название «Международный финансовый клуб». Потом, в декабре месяце, на его основе создаётся банковский клуб, привлекаются новые акционеры, и создается новый подход к формированию капитала акционерного сообщества.

Уже в 2010 году совладельцами МФК стали самые богатые бизнесмены мира Сулейман Каримов, Александр Абрамов, Виктор Вексельберг и Екатерина Игнатова. В самого же Михаила Прохорова осталось 27,74% акций. Идея Прохорова заключалась в создании нового банка, который будет обслуживать частных и корпоративных состоятельных клиентов. Так же банк должен был заниматься санацией кредитных учреждений и иметь дело с «плохими» долгами. По крайней мере, список соучастников давал проекту исключительно положительные прогнозы.

В том самом сентябре месяце Прохоров подписал меморандум о процедуре окончательного раздела активов с Потанином. Этот документ давал Прохорову право стать владельцем контрольного пакета акций «Полюс Золота», а Потанину право получать 2% акций «Норникеля», а также доли в капитале АПК «Агрос » и «РУСИА Петролеум».

Спорным активом до сих пор оставался капитал девелоперской компании ОАО «Открытые инвестиции». Если бы Потанин принял решение выкупить эти активы, ему пришлось бы заплатить Прохорову 587 миллионов долларов. Если же Прохоров захотел бы их купить, то ему они обошлись бы в целых 1,05 миллиарда долларов.

Планировалось, что соглашение между бывшими партнерами будет подписано уже в середине октября, но внезапно Прохоров отказывается подписывать протокол, так как считает, что во времена финансового кризиса деньги слишком дорого стоят. Прохоров ссылался на некие финансовые форс-мажорные обстоятельства, из-за которых он отказывается выполнять протокол в такой редакции.

Хотя в середине октября таки были подписаны несколько сделок. «Интерросом» была продана совместная с Михаилом доля капитала «РУСИА Петролеум», во владении которой числится Ковыктинское газоконденсатное месторождение. Так же было продано 25% акций ОГК-3, 68% процентами акций которой владеет «Норильский никель». Общая сумма сделки составила 576 млн. дол.

Далее в декабре того же года бывшие партнеры решили и судьбу пенсионного фонда «Норильского никеля». Контроль над ним полностью перешел к Потанину, как к самому крупному акционеру, но остались нерешенными вопросы по поводу ежемесячных выплат пенсии, которая полагалась Прохорову и еще нескольким топовым менеджерам комбината. Пенсия им полагалась до 250 тыс. рублей каждому в месяц.

С октября 2008 года Прохоров возглавляет Союз биатлонистов страны. Бизнесмен сменил на посту Александра Тихонова. Предприниматель сообщил, что кроме организаторской и инвестиционной функции планирует внедрять новые технологии в управление спортом. И именно биатлон Прохоров считает тем видом спорта, который владеет наибольшим коммерческим потенциалом.

В том же году в газете «Ведомости» выходит статья Прохорова под названием «Кризис: Психология момента: матрица перезагружается». Михаил пишет о финансовом кризисе, что затронул не только его родную страну, но и всю мировую финансовую систему. Он предложил методы и средства, которые, на его взгляд, смогли бы очень быстро решить многие проблемы отечественной экономики. В первую очередь, Прохоров предложил продолжить развитие в стране потребительского кредитования населения, сохранить золотовалютные запасы страны и уделить больше внимания участникам рынка. Так же он назвал банкротство и национализацию в условиях кризиса вполне нормальными и неминуемыми факторами.

Конец ноября 2008 года – «Онэксим» завершает сделку относительно покупки финско-немецкой компании OptoGaN, которая занимается производством экспериментальных светодиодных чипов. Компания была создана Владиславом Бугровым и Максимом Одноблюдовым. Парни являлись учениками лауреата Нобелевской премии Жореса Алферова.

Далее Прохоров, Чубайс и Максин создали на базе OptoGaN компанию, которая будет производить светотехнику нового поколения. «Онэксиму» должен был отойти контрольный пакет акций, «Роснано» должен был получить 17%, а Уральский оптико-механический завод Максина – оставшиеся 33%.
В начале 2009 года Прохоров неожиданно распродает все 100 процентов акций ООО «Управляющая компания Росбанка» менеджменту компании. Как утверждают эксперты, делает он это из-за прогнозируемых проблем компании в условиях мирового кризиса.

Март 2009 года – Прохоров и группа «Онэксим» идут навстречу руководству металлургической компании «Русал» и позволяют им провести реструктуризацию долга. На тот момент компания имела наибольший долг среди металлургических предприятий России – около 14 млрд. дол. Руководство конвертировало 2 млрд. дол долга в акции. Благодаря этому доля «Онэксима» в «Русале» возросла на 4,5% и стала составлять 18,5%. Еще 800 млн. дол реструктурировали, но подробности данной сделки не распространялись.

С апреля 2009 года – Прохоров, официально зарегистрированный житель поселка Еруда, что в Северо-Енисейском районе Красноярского края. Прохоров стал 89-м жителем, зарегистрированным в Еруде. Как прокомментировал событие сам Михаил, люди, особенно состоятельные, обязательно должны платить налоги и желательно в тех краях, где они зарабатывают свои средства. Напомним, что именно в поселке Еруда расположено основное месторождение золотодобывающей компании «Плюс Золото». Прохоров объявил, что собирается заплатить 16 млрд. рублей налогов в Красноярский бюджет. При этом только один поселок Еруда должен был получить 1,6 млрд. рублей. Как подсчитали эксперты, такое поступление не просто смогло бы полностью погасить дефицит местного красноярского бюджета, а и увеличить на 14% его доходы.

В конце весны 2009 года Потанин снова подает иск в Арбитражный суд Москвы, который полностью его удовлетворяет и ответчик, а именно ЗАО «Краус-М» Прохорова обязывают выплатить 986 млн. рублей. Тогда же Прохорова переизбирают председателем совета директоров «Плюс Золото» и президент Медведев предлагает ему войти в созданную им Комиссию по модернизации и технологическому развитию экономики страны.
Июнь 2009 года – Прохоров стает участником совета правления Союза промышленников и предпринимателей РФ.

В июле 2009 года Михаил булл владельцем уже 26,8% акций «Плюс Золото», а в августе – 40%. Чуть меньше акций компании были под контролем Сулейману Каримову.

Вначале 2010 года «Полюс Золото» приобретает 11,4% акций известного медийного холдинга «РБК Информационные системы». Уже к июню этого же года группа «Онэксим» полностью получит контроль над холдингом, выкупив 51,1% акций в «РБК-ТВ Москва» за 80 млн. дол.

В январе состоялась встреча Прохорова с премьер-министром Владимиром Путиным. Прохоров представил новый проект по производству малобюджетных городских автомобилей с помощью передовых технологий. Заниматься Прохоров решил не сам, а на пару с «Яровит Моторс» — отечественным производителем тяжелой спецтехники. Предприниматель готов был вложить в проект около 100 млн. евро, несмотря на все скептические оценки со стороны экспертов. Взамен Прохоров пожелал долю в капитале «Яровита». Согласно проекту, новая модель – это четырехместный компактный автомобиль, оснащен гибридным двигателем. Машину назвали «Ё-мобиль».

Сентябрь 2010 года ознаменовал окончательное завершение долгого процесса раздела активов между Прохоровым и Потаниным. «Интеррос» собрал все свои активы и направил их в рынок недвижимости в компанию «ПрофЭстейт». На баланс компании были переданы и активы, ранее принадлежавшие последней совместной компании Прохорова и Потанина – «ОПИН». Обладая уже на тот момент 30% «ОПИНа», Прохоров обязался выкупить и 42% акций Потанина.

В те времена, когда Прохоров руководил «Норильским никелем», он одновременно курировал еще баскетбольный клуб ЦСКА и футбольный клуб «Москва». В баскетбольном бизнесе он оставался до 2009 года. Но, после ссоры и критики в адрес руководства клуба, прекратил его спонсировать и объявил о намерении приобрести «Нью-Джерси Нетс» – клуб НБА. Получив в 2010 году одобрение со стороны ассоциации, Прохоров становится первым иностранным владельцем клуба НБА. Клуб ему достался за 1 доллар, так как на тот момент команда была далеко не в лидерах.

В общем, Прохоров должен был инвестировать в команду 200 млн. дол. Он пообещал спонсировать строительство стадиона-базы и вывести за 5 лет команду в лидеры НБА. Взамен Прохоров получил 80% акций «Нью-Джерси Нетс» и 45% акций «Барклайс-центра». После переезда команды в Нью-Йорк, она была переименованная в «Бруклин Нетс». В 2012 году так же был открыт обещанный стадион «Барклайс-центр», стоимость строительства которого оценивали в 1 млрд. дол.

С декабря 2010 года покидает пост главы совета директоров и становится генеральным директором «Полюс Золота», объяснив такое свое решение необходимостью развивать бизнес в полной мере, как в России, так и за рубежом.

В апреле 2011 года на Прохорова были переведены все активы «Интергео». Данная компания до этого момента славилась непрозрачной структурой собственности и владела геологоразведочными активами, которые еще летом 2008 года «Онэксим» приобрел у «Интерроса». Активы, по оценкам экспертов, оценивались в 5 млрд. дол.

Май 2011 года – МФК начинает сворачивать бизнес. Состоятельные акционеры не получили от вложений желаемого эффекта, а необходимые для дальнейшего развития банка дополнительные инвестиции уже никто вкладывать не желал.
Комментарии
avatar
в политику он зря лезет
avatar
Он вообще куда-то пропал
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.